為什麼選 CO8

數量與品質從來都不是真正的二選一。真正缺少的是一套系統。

你已經看過千篇一律的 AI 產出,也曾等待代理商交付。CO8 的存在,是因為這兩條死路幾乎封頂了全球成長最快的 D2C 品牌之一——直到他們拒絕接受這個取捨,而不是勉強妥協。

三條通往規模的路徑

其中兩條會讓你付出 無法挽回的代價。

每個成長團隊最終都會嘗試這三種方式。只有一種能在真實預算、真實廣告帳戶的考驗下存活。

路徑 1

通用 AI 工具

數量能瞬間到位——但資訊流半秒內就看得出來。違背品牌調性的配色、變形的標誌、詭異的產品照,還有對帳戶已經驗證過什麼毫無記憶。這個類別之所以臭名昭著,是有原因的,而每多一則廣告,只會讓這筆口碑資本消耗得更快。

數量
符合品牌
很少
記憶
路徑 2

代理商與自由工作者

你可以信賴的品質——但要等兩週、三輪修改之後才拿得到。簡報、審核、尺寸調整、發票。等這批內容交付時,你真正需要的贏家早已疲乏,而帳戶也只能靠三支過時的創意勉強支撐。

數量
低,且慢
符合品牌
記憶
在人力上
CO8 方案

符合品牌,大量產出, মিনিট內完成

您的品牌規範會先編碼一次,並在生成時即自動執行。切角來自顧客自己的原話。每個 cohort 都會被結構化以便測試,並可匯出為所有渠道尺寸——接著結果會回饋到下一批次,讓品質持續累積,而不是每次重來。

數量
每月數千個
符合品牌
從設計上即如此
記憶
動態素材庫

這個類別的聲譽,是靠表現累積而來

通用 AI 出錯的地方。

五種具體的失效模式——以及 CO8 用來逐一補強的機制。

失效模式

  • 品牌偏移

    當產量一提高,不符合品牌的色彩、字型與版面就會悄悄混入——沒有人在大規模下落實規則。

  • 沒有 cohort 結構

    產出都是一次性的。沒有任何內容可供比較,也沒有任何內容的規模足以讓您從批次中學到東西。

  • 沒有渠道尺寸

    一張圖,一個比例。每次要為 Meta、TikTok 和 Pinterest 重新調整尺寸,仍然得花掉您整個下午。

  • 沒有記憶

    每個提示詞都從零開始。昨天的贏家,對工具明天的簡報沒有任何啟發。

  • 依賴提示詞能力

    品質取決於您提示模型的能力,而不是您的品牌、產品或顧客。

CO8 如何解決

  • 品牌規則會先編碼一次,並在生成時執行,而不是在審核時才處理。
  • 每個批次都會渲染成結構化、可直接上線的 cohort,並依您的帳戶學習速度來調整規模。
  • 每則廣告都會同時匯出所有渠道尺寸——1:1、4:5、9:16、16:9——且以單則廣告為單位。
  • 贏家與輸家都會回饋到動態角度庫,讓每個批次都能從更高基準開始。
  • 切角會從您的真實評論、優惠與主張中萃取——絕不會出現空白提示框。

已在營運者規模驗證

建立於這些案例研究所描述的品牌之中。

在 CO8 成為產品之前,它是全球一些成長最快的消費品牌背後的製作引擎。以下數字屬於他們——而現在,這套打法也屬於你。

5K–20K

IM8 每月產出的靜態廣告數量

$200M+

IM8 第二年營收,由 CO8 創意驅動

$1B+

Comfrt 2026 年預估營收——CO8 背後的營運打法

5

涵蓋渠道:Meta、Instagram、TikTok、Pinterest、Google Display

IM8 NASDAQ: PRE

健康與抗衰老,與 David Beckham 共同創立

歷史上成長最快的保健品品牌。IM8 由 David Beckham 共同創立,並由 Prenetics 全資持有,預計在第二年營收將突破 $200M——這得益於每月以 CO8 製作的數千則高績效廣告。

$200M+
第二年營收
5K–20K
每月產出廣告數
案例研究
Comfrt DTC apparel

由社群驅動的舒適服飾

全球成長最快的 DTC 品牌之一——以自有資金起步,未引入外部資金,並有望在 2026 年突破 10 億美元年營收,相較第一年的 1,600 萬美元大幅成長。Hudson Leogrande 將其打造為全球最暢銷的連帽上衣品牌,以及 TikTok Shop 上排名第一的服飾品牌。

$1B+
2026 年營收(預估)
$0
募集的外部資金
案例研究
CircleDNA NASDAQ: PRE

全球最全面的消費者 DNA 檢測

Prenetics 的消費者基因組品牌,與 IM8 同屬同一營運團隊旗下的姊妹品牌。全外顯子定序可將一份唾液樣本轉化為 500+ 份個人化健康、營養與表現報告,分析準確率高於 >99.9%。

500+
每次檢測的報告數
99.9%
分析準確率
「Campaign 的成功取決於廣告的數量與多樣性。」
Meta —— 關於真正驅動付費社群廣告成效的因素

由營運者打造

不是軟體公司的猜測。而是營運者的答案。

打造 CO8 的三個人,先需要它來贏得勝利。

在 IM8,我們每月投放數千則廣告,限制從來不是預算——而是創意。我們無法足夠快地產出足量的高品質作品來餵給這台機器。CO8 解決了這個問題,也成為我們能以當時那種方式擴張的最大原因之一。

Danny Yeung

共同創辦人,CO8 · 共同創辦人暨執行長,IM8 · 執行長,Prenetics(NASDAQ: PRE)

Hudson 透過快速行動、洞察市場,並將情感連結轉化為可重複的成長,打造了多個消費品牌。他將這種 DTC 營運者思維帶入 CO8——創意應該快到能跟上文化節奏,但也要足夠嚴謹,才能規模化。

Hudson Leogrande

共同創辦人,CO8 · 創辦人暨執行長,Comfrt · 創辦人,PurelyWHITE

優秀的創意不應該仰賴大型代理商或龐大團隊。我們在 IM8 親眼看到這個平台的作用——繼續把它留在內部已經不再合理。CO8 讓任何人都能具備大規模製作高成效靜態廣告的能力。

Gary Hui

執行長暨共同創辦人,CO8 · 前 IM8 AI 成長策略師

你心裡早就在問的問題

無需預約示範。直接回答。

如果這裡沒有你的問題,團隊會直接回答——無需銷售通話。

這只是又一個 AI 圖片生成器嗎?
不是。圖片生成器產出圖片;CO8 產出成效創意。它從你真實的品牌出發——產品、評論、優惠、識別——挖掘顧客真正會回應的切角,產出為了被測試而生、而非被欣賞的結構化廣告概念。成品看起來像設計出來的,而不是生成出來的——因為明顯的 AI 痕跡會在動態消息中悄悄扼殺成效。
「大量產出且符合品牌調性」到底是什麼意思?
你的色盤、Logo、字體、版型與語氣——編碼一次,在任何產量下的每一則素材上嚴格執行。當你每月產出數百則廣告,一致性不是加分項;它是品牌與內容農場的分水嶺。這份紀律,就是「量」與「垃圾」之間的差別。
我怎麼知道品質經得起考驗?
因為這套系統從來就不是示範品。它是驅動 IM8 的內部引擎——由 David Beckham 共同創辦、第二年營收預計突破 $2 億美元——每月數千則真實投放、真實花費、真實見效的廣告。CO8 不是為了在簡報裡好看而生,而是為了在真實廣告帳戶中存活而打造。
為什麼是靜態廣告,而不是影片?
因為聚焦。靜態是最快能產出、測試、迭代的格式——這使它成為成效行銷中速度最快的學習閉環,也是多數 DTC 帳戶至今仍靠它取勝的戰場。所有人都在追影片;但有紀律、有量的靜態廣告,每週都在測試中勝過它們。
它能取代我的代理商或設計團隊嗎?
它取代的是瓶頸,不是人。團隊用 CO8 消除產製阻力——改尺寸、做變體、第十次改稿——讓設計師與策略師把時間花在品味與方向上。一人團隊也能有代理商級的產出;代理商則能在不增加人力的情況下服務更多客戶。
我創作的內容歸誰所有?我的品牌資料安全嗎?
你的創意歸你所有——付費方案皆含商業使用權。你的品牌資產僅用於生成你的創意並確保其合乎品牌,別無他用。你的產品、識別與所有輸入,始終屬於你。

你的品牌值得更好的內容,而不是 粗製濫造。

看看你的產品,經過那台推動 IM8 規模化的引擎後會是什麼模樣。

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