$200M規模のブランド内部で鍛え上げられました。そして、すべての人に開放されました。

CO8はホワイトボード上で設計されたものではありません。Danny YeungとDavid Beckhamが共同創業したサプリメントブランドIM8の内部で、追加の広告費をどれだけ増やしても解決できない課題を解くために構築されました。チームは午後のうちに予算を増やせても、その予算を効果的に使うのに十分な、本当に差別化されたブランドに即したクリエイティブを生み出せなかったのです。

名称はその役割の略称です。Creative Operations for Commerce Growth。「CO」は、この仕事の中心にあるコマースと共同創造を指します。つまり、現代のD2Cブランドをつくる創業者、運用担当者、クリエイティブチーム、そしてAIは彼らの感性を置き換えるのではなく、並走すべきだという考え方です。「8」は、ループを横向きにして無限大にしたものです。作る、試す、学ぶ、更新する、拡大する、繰り返す。

IM8の内部では、そのループはパフォーマンスマーケティングの外にいる人には信じがたい規模で回っていました。毎月何千もの静止画広告を、実際の顧客の言葉から抽出し、生成時にブランドに沿った形で反映し、IM8を2年目の売上で$200M超へ押し上げたテストの頻度を支えていました。

プラットフォームを社内に留めておくのは、その価値が1つのブランドを超えて明らかになった時点で意味をなさなくなりました。そこでCO8は、同じく量と品質を天秤にかけながら取り組むすべてのD2Cブランド、エージェンシー、クリエイターに開放しました。