IM8
Miles de anuncios al mes. Más de $200M en el segundo año.
Caso de estudio de Salud y suplementos
5K–20K
anuncios lanzados al mes
$200M+
ingresos del segundo año
#1
marca de suplementos de más rápido crecimiento
El cuello de botella
IM8 —cofundada con David Beckham y de propiedad absoluta de Prenetics (NASDAQ: PRE)— tenía todo lo que un equipo de crecimiento desea: producto, capital y distribución. El límite nunca fue el presupuesto. Fue la creatividad: ningún equipo, agencia o grupo de freelancers podía producir suficientes anuncios de alta calidad, con la rapidez necesaria, para alimentar cuentas con ese nivel de gasto.
Qué cambió
CO8 se creó dentro de la marca como la respuesta. Los productos, las reseñas de clientes, las ofertas y la identidad de marca se codificaron en el sistema; cada semana producía cohortes disciplinadas de anuncios estáticos alineados con la marca en diferentes ganchos, afirmaciones y formatos. Los ganadores se escalaban y actualizaban antes de agotarse; los perdedores alimentaban la biblioteca de ángulos. Lo creativo pasó de ser el cuello de botella al motor de crecimiento.
En IM8 publicábamos miles de anuncios al mes, y la limitación nunca fue el presupuesto, sino el contenido creativo. CO8 solucionó eso y se convirtió en una de las mayores razones por las que escalamos de la forma en que lo hicimos. Cuando una herramienta es así de buena, no te la guardas para ti solo.
Danny Yeung — Cofundador y CEO, IM8 · CEO, Prenetics (NASDAQ: PRE)
Roba este playbook
Conclusiones de la curva de crecimiento.
- Trata el volumen creativo como la palanca de crecimiento principal: el presupuesto nunca fue el límite.
- Prueba argumentos distintos, no variaciones de un solo anuncio; los ganadores se encuentran, no se predicen.
- Actualice los anuncios ganadores antes de que se saturen y aplique cada aprendizaje en la siguiente tanda.
Aplica el mismo playbook.
El ciclo que llevó a IM8 del cuello de botella al despegue. Solicita acceso y ejecútalo tú mismo.
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